Interventoría

¿Todos sus proyectos de tecnología cumplen las expectativas en términos de tiempo y costo?


El 70% de los proyectos fracasan por diferentes causas, usted está preparado o cuenta con el soporte adecuado para ser parte del 30% que no falla.

Razones comunes por las que fallan los proyectos de infraestructura & TI

  • Mala estimación de los tiempos de ejecución de las actividades.
  • Inadecuada estimación y control del los costos de cada proyecto
  • Poco énfasis en las mejores prácticas de control del proyecto
  • Desconocimiento de las nuevas tecnologías y de sus principales riesgos
  • Poco control sobre la calidad de los entregables del proyecto
  • Definición incompleta de los objetivos y alcances del proyecto
  • Escaso control del Plan de Proyecto acorde a las necesidades del mismo así como una inadecuada planeación
  • Desconocimiento de las regulaciones y el entorno político, económico y social del proyect
  • Inadecuado control del los cambios del proyecto

¿Cuáles son los retos de las organizaciones al desarrollar proyectos de infraestructura & TI?

  • Adelantar proyectos que atiendan oportunamente las necesidades del negocio.
  • Optimizar el uso de los recursos que se invierten en los proyectos mediante el control de los costos asociados a los mismos.
  • Llevar a cabo proyectos que generen resultados con altos niveles de calidad.
  • Minimizar los riesgos que se generan a lo largo de los proyectos y que generan impactos desfavorables para negocio.

Si su organización se identifica con este panorama, usted debe estar enfrentando a alguno de los siguientes desafíos:

  • Adelantar proyectos que atiendan oportunamente las necesidades del negocio
  • Optimizar el uso de los recursos que se invierten en los proyectos mediante el control de los costos asociados a los mismos
  • Llevar a cabo proyectos que generen resultados con altos niveles de calidad, atendiendo los requerimientos de la industria y del gobierno
  • Minimizar los riesgos que se generan a lo largo de los proyectos y que generan impactos desfavorables para el negocio.

PwC lo ayuda a resolver estas problemáticas, con nuestras soluciones de:

  • Interventoría de Proyectos: acoge las actividades relacionadas con el control del cumplimiento de los compromisos contractuales, asumiendo una opinión independiente y a lo largo de la vida del proyecto.
  • Involucra las áreas administrativas, financieras, jurídicas y de gestión en los proyectos, dependiendo de las necesidades del mismo.
  • Adicionalmente contamos con herramientas de última tecnología que permite hacer seguimiento a proyectos complejos con diferentes ubicaciones con cobertura regional, nacional e internacional.

Cómo lo hacemos?

Usamos un enfoque integral que cuenta con metodología propia TRANSFORM® basada en mejores prácticas y herramientas de clase mundial, tomando en cuenta tres dimensiones del aseguramiento de la calidad en proyectos - Quality Assurance (QA).